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平达塑管实施ERP管控,效益获得显著提高

近日,平达塑管从2012年开始引进ERP软件管理系统后,通过加强对计划、采购、生产、仓储、销售、财务等部门的全程管控,实现了提高企业效率40%以上的良好绩效。
当前,市场国际化竞争越来越激烈,市场需求也越来越多样化,而产品形式又面临着多变和霎变的趋势,要准确把握市场规律满足客户不同的需求,确保产品质量和交货期,降低企业运营管理成本,ERP系统作为企业现代管理的工具发挥了重要的作用。公司从去年引进ERP系统管理手段后,结合本企业的实际消化吸收,在企业管理中实行全程管控。如在制订计划时,将各部门的所有资源调集到公司层面进行谋划,实施有效控制和全局协调优化配置,实现MRP(生产模块)与CRP(能力需求计划)之间的均衡,确保生产计划活动的准确,极大地提高了计划的针对性和有效性。在生产环节,平达塑管通过使用ERP系统,不仅可以让与生产相关人员了解现状,而且可以更科学、有效地预测未来。使生产不再盲目和被动,生产现场不再混乱,产品质量在有序的控制下稳步提高。公司将ERP系统在销售部门运用后,大大减少了人工消耗,目标、流程和数据只要鼠标轻轻点击,就会清晰呈现在眼前,销售部门在对客户承诺交货日期与满足客户订单量时,不再是一种经验估算或理论推演,而是从企业的实际产生能力出发的可视化结论,提高了销售计划的可执行性和客户服务水平。尤其是财务管理中,更是十分重视ERP对成本控制的功能运用,真正发挥财务管理的计划、控制和分析的作用,实现了生产过程成本透明化,完全掌控了成本动因和成本形成过程,将产品成本控制在了合理范围之内。